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【旅游集团】理思路 明方向

---深入贯彻落实水发集团重点工作落实落地会议精神

发布时间: 2020-02-18

   2月14日下午,旅游集团召开专题会议,贯彻落实水发集团重点工作落实落地会议精神,旅游集团党支部书记、董事长张继光,总经理李艺茹,各项目分管负责人参加会议。

  张继光就如何贯彻落实集团重点工作落实落地会议精神及2020年工作重心做出部署安排。

  一、明确公司的战略定位和发展方向。切实明晰、明确发展思路,细化产业,集中发力。重资产与轻资产相结合,长线项目和短线项目相结合,经济效益和社会效益相结合,聚焦水务、旅游资源两大主业,突破发展瓶颈,打造区域水务龙头和国家级旅游平台,在高质量发展上实现新突破。

  二、加强权属景区监管、运营,确保景区形成稳定利润增长和良性发展循环,由粗放发展向精细化管理转变。借助权属景区疫情封闭期,苦炼内功,完善制度,成立专项改革工作组,制定《易达旅游集团人事、薪酬改革方案》、《易达财务管理办法(试行)》。以凤凰涅槃的决心,逐一落实,逐一调度,及时完成易达人事、薪酬及财务制度改革,建立起有效的激励和约束机制,确保国有资产保值增值。

  三、用好政策、化危为机,研究研判疫情对2020年工作的影响。加强内部学习,充分利用疫情期间繁杂事务少的时机,对国家最近出台的各项旅游业帮扶政策进行深入学习,深化运用,申请国家、地方专项帮扶资金;切实加强景区融资力度,增强自我造血能力,进一步整合、丰富景区二销产品系列,把疫情损失降到最低。

  四、充分论证需要向集团和国资委提报的重大项目,严格报批程序。成立项目推进工作组,制定重点项目进度情况表,及时反馈,及时解决在并购新项目中存在的困难和问题。一是落实福州30万吨污水处理项目,在福州市调价文件批复后,马上进入尽调程序,争取在一季度取得突破;二是尽快签署保密协议,快速推进并购重庆财信集团涉水资产前期工作;三是抓紧约谈东平4000W吨石子矿项目股东方,就合作事宜、股权分配,进行深入细化谈判;四是明确专人跟进聊城铁路专用线项目、莱芜旅游度假区项目,做好情况摸底,运营推演。

  五、深入推进混合所有制改革,借助资产证券化进程,走参股合作经营的方向,撬动社会资本加入,引入战略投资合作伙伴,实现资源人才双引进,尽快突破发展瓶颈。

  会议强调,要发扬“逢山开路、遇水架桥”奋斗精神,着力推进2020年度经营目标细化分解,重点项目落实落地。参会人员根据分管、负责领域进行了工作汇报;就具体工作展开研讨,对各部门的工作任务目标进行了统筹安排。(刘森 供稿)

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